Cuando El Corte Inglés venía manteniendo un ritmo importante de inversiones, sobrevino la crisis económica española, y la compañía debió adaptarse a los cambios, para poder sobrevivir. De esta manera, y ya hace dos años, la reconocida entidad, líder en el mercado de ventas, optó por la estabilidad antes que por el crecimiento acelerado. Es la única forma de no quebrar en el presente e inestable mercado financiero. Durante el año 2009 la situación fue muy difícil pero, según aseguró Isidoro Álvarez, el presidente de la compañía, se las han arreglado para superar “la prueba más difícil en el año más difícil”. ¿Cuál fue el precio que debieron pagar para evitar las pérdidas?: dejar de lado las inversiones y poner todos los esfuerzos en las ventas.

En una presentación del estado de la empresa a los accionistas, Álvarez insistió en que las decisiones tomadas les permitieron mejorar en eficiencia y en gestión; y también les ayudaron a lograr una buena adaptación al mercado. Todos estos factores generaron resultados positivos durante los seis primeros meses del 2010, ya transcurridos.  De todas maneras, reconoció que algunas circunstancias externas, como la existencia de la competencia y la subida del IVA, afectan de una u otra manera al balance interno. Pero confían en que las cifras de la segunda mitad del año serán iguales o más favorables que las de la primera etapa.

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